供应链绩效评价指标体系研究与模型改进论文(PDF 62页)

3．3供应链绩效评价模型改进
3．3．1供应链绩效改进的驱动因素
3．3．2 BSC—SCOR模型的提出
3．3．3 BSC—SCOR模型功能分析
3．3．4 BSC—SCOR模型的评价
3．SCOR的第三层
3．数据管理
4、创新与学习
4、绩效目标具有积极性和可行性
4、运用一定的评价方法对供应链的运营做出实时分析，根据有效性及时地对评
4、重新对接供应链管理流程和活动以达到企业业绩目标。企业的损益报表提
4供应链绩效评价指标体系研究
4．1 供应链绩效评价指标体系设计
4．1．1绩效评价指标的含义
4．1．2指标体系的设计原则
4．1．3指标体系的构建要求
4．2构建供应链绩效评价指标体系
4．2．1财务方面
4．2．2供应链内部流程
4．2．3客户方面
4．2．4创新与学习方面
4．库存管理
5、制定非财务绩效指标，将个体行为、供应链管理流程目标和财务目标进行
5、绩效评价指标要能反映出供应链上节点企业的相关绩效，并提供一定的可比
5、评价指标高度可视化
5供应链绩效评价体系应用分析
5．1 案例简述
5．2案例分析过程
5．3评价结果分析
5．资产管理
6、持续改进的工具
表1．1 Lummus模型考核的主要指标
表3．1 SCoR第一层：运营要素和绩效属性‘341
表3．2供应商／客户赢利能力分析【37】
表3．2揭示了供应商／客户关系对的赢利能力分析。在供应商层面，净销售额减
表4．1 绩效评价指标体系设计应考虑的问题
表5．2 zJ企业供应链评价指标
要)，O．2(比较不重要)，O．O(很不重要))。
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