以KPI为导向的绩效管理体系建立教材(PPT 59页)

一、关于绩效管理
二、绩效管理3+1模式
三、绩效管理2大核心工具
1、BSC
2、能力素质
四、绩效指标分解
五、绩效指标词典
六、指标识别与规划
七、绩效应用
游戏规则
请让您的通讯工具保持安静！
请您先学会去忘记：空杯与归零的心态！
开放、共享、互动！
中国制造业发展趋势
绩效管理的目的
绩效管理 “四步” 曲
请列举出工作职责
  考核的等级分类
绩效运用2:岗位（月度）考核工资的计算
问与答
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