绩效管理考核指标体系课件(PDF 79页)

(1) 从企业和管理者的受益中受益。当企业及其管理者从绩效管理中受益时，作为企
(1) 以战略目标和经营重点为导向的原则。此项原则要求，影响企业战略目标实现的
(1) 企业在中层和普通员工考核中分别存在哪些问题？
(1) 制订上下一致的计划。一个公司中有许多不同职位上的人员，惠普要求每个层面
(1) 加减分法一般适用于目标任务比较明确、技术比较稳定的情况。采用累进的办法，
(1) 可以通过各种形式，采取各种手段，将组织的战略宗旨和企业文化在员工中进行
(1) 在工作前设定好目标。
(1) 完备的考核内容。重点考核员工的德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，并把这
(1) 帮助企业落实战略目标。通常企业的战略目标都比较宏大，描述得比较宽泛，不
(1) 绩效管理提高了管理者的管理水平。有研究表明，员工更多的是忠于一个优秀的
(1) 绩效管理是企业发展方向的领航员。大家都知道“龟兔赛跑”的故事，最后是乌龟赢
(1) 考核是管理者对企业日常事务的监控和协调的工具。
(1) 能够理论
(1) 让员工参与企业目标、团队计划等的制订。
(1) 高层支持缺乏力度。绩效管理是企业的管理变革，需要高层提供支持，并推动其
(2) 中层干部执行变形。中层干部是绩效管理实施的中间力量，向上对企业的绩效管
(2) 你认为应该如何完善该企业的绩效指标设计？
(2) 减少管理阻力，提高管理效率。在绩效管理中，员工不再是被动的接受者，他们
(2) 制定业绩指标。对于员工的业绩指标，公司用六个英文字母来表示：S、M、T、A、
(2) 在制订团队工作计划时，真诚地邀请员工参与。
(2) 客观的奖罚标准。对每项内容进行量化和细分，由主管部门考核，根据细分的具
(2) 帮助企业有效规避法律风险。特别是在劳动合同法实施的大背景下，这一作用体
(2) 强化奋发向上的企业文化。一个企业的文化常常会被企业用几句精炼的语言加以
(2) 精神与物质双激励。
(2) 精神需求的满足程度大大提高。
(2) 系统优化原则。由于指标之间具有一定的相关性，我们在确定权重时，不能孤立
(2) 考核可以使员工保持高昂的斗志、持续的工作热情，同时也随时感到紧迫感。
(2) 规定范围法是指经过对数据分析和测算后，考核双方根据标准达成的范围约定来
(2) 设立开放、方便的接纳建议的渠道。
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