某集团KPI考核体系教材(DOC 59页)

一、交/请办联络单
一、公司与外界机构来往之文书（包括电报）。
一、变革开始：
一、文书处理原则：
一、理念必先达成共识，本考核制度才易推行：
一、生产管理部门：
一、目的：
一、管理部门之指定：
三、「IE提案改善单」
三、公司内部各部门间来往文书之处理：
三、怎样进行KPI（关键绩效考核指标）管理
三、总务、行政、人事部门：
三、自收（发）文至归档全部过程之办理与控制。
三、调卷借阅：
二、「知识管理防错提醒单」
二、与外界来往文书之收发管理方式实例介绍：
二、为什么要进行绩效考核与管理：
二、公司内部各部门间来往之文书（包含签呈）。
二、制度执行应掌握下列要领：
二、档案分类及编号：
二、生产制造部门：
二、适用对象：
五、作业方式、管理重点与评定步骤：
五、文书处理期限：
五、计算机部门：
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