以人致胜之现代企业的经营之道培训讲义(PPT 43页)

企业管理者的职业化
回顾
管理者的角色
企业管理者的职业化
3、管理者的关键行为
基层管理者的职责
管理者的工作分配
企业管理者的职业化
4、管理者的素质
素质特征
小组讨论并分享 （10分钟）
管理人员的素质模型
企业管理者的职业化
小组讨论与分享 （15分钟）
管理者应具备什么样的品格和职业修行？
职业修行
领导风格
成功的领导风格
选育用留-我们做什么
人才选拔(选)
推行配置模型，清晰化部门各层次岗位配置
招聘面试
人员招聘中面试问题设计：
一、观察技巧
二、面试访谈技巧
三、问话技巧－5种问话方式1、开放式问题
2、封闭式问题—回答“是”或“不是”
3、假设式问题
4、肯定澄清
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