薪酬管理培训教材(PPT 50页)

三、薪酬管理
四、薪酬体系
五、薪酬体系设计的基本要求
第二单元专项薪酬管理制度
四、制定企业薪酬管理制度应掌握企业战略规划的主要内容（需特别加以注意！多选！）
第二节岗位评价
（二）岗位评价的原则
（三）岗位评价的基本功能（P310）
二、岗位评价的信息来源
第二单元岗位评价系统设计
二、岗位评价指标（重要！）
必须记住几个关于工作岗位评价的重要内容：
三、岗位评价技术与方法
三、评价指标权重标准的制定熟悉权重系数法，表5-26（P327）
四、岗位评价方法的应用
（二）分类法
（三）评分法   评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，
最终得出岗位价值的方法。具体做法为：
三、合理确定人工成本的方法
二、社会保障的基本概念和构成
..............................