人力资源规划培训讲义(PPT 151页)

企业组织结构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
课程大纲
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
一、组织结构的基本理论
＃组织设计的内涵
＃组织设计的基本原则
＃二 新型的组织结构模式
多维立体组织结构1
多维立体组织结构2
模拟分权组织结构
分公司与总公司
子公司与母公司
企业集团
企业集团的结构图
企业集团的职能机构图
＃三 组织结构设计的程序
 *组织设计需考虑和分析的权变因素
＃四 部门结构不同模式的选择
部门结构选择考虑因素
第二单元 企业的组织变革
＃一、企业战略与组织结构的关系
二、企业组织变革的程序
组织结构诊断内容与程序
＃实施结构变革
＃三 企业组织结构的整合
企业结构整合的依据
新建企业的结构整合
现有企业的结构整合
企业结构整合的过程
四 企业组织结构变革应用实例
某钢铁公司组织结构变革方案
组织结构整合注意事项
4、促进变革顺利实施的措施
复习时间
第二节 企业人力资源规划的基本程序
＃一 企业人力资源规划内容
＃二 企业人力资源规划的作用
*三 企业人力资源规划的环境
＃四 制定企业人员规划的基本原则
五 制定企业人力资源规划的基本程序
六 企业各类人员计划的编制
各类人员计划的相互关系
第三节 企业人力资源需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
＃一 人力资源预测内涵
＃人力资源需求预测的内容
＃三 人力资源预测的作用
*四 人力资源预测的局限性
五 影响人力资源预测的一般因素
六 人力资源需求预测的程序
（一）准备阶段
构建人力资源需求预测系统
预测环境与影响因素分析
岗位分类
资料采集与初步处理
（二）预测阶段
（三）编制人员需求计划
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
＃人力资源需求预测的原理
＃一 人力资源需求预测技术路线图
二 对象指标与依据指标
＃三 人力资源需求预测的定性方法
＃四 人力资源的定量预测方法
（一）转换比率法
（二）人员比率法
（三）趋势外推法
四 回归分析
(五) 经济计量模型
六 灰色预测模型
七 生产模型法
(八) 马尔可夫分析法
(九) 定员定额法
人力资源需求预测定性方法的注意事项
第三单元 企业人力资源的总量预测
影响企业人员需求的因素
第四单元 企业人力资源的结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
＃第一单元 企业人力资源供给分析
一 内部供给预测
二 外部供给预测
＃三 企业人员供给预测的步骤
四 内部供给预测方法
第二单元 企业人力资源供给需求平衡
一 企业人力资源供求平衡
＃二 企业人力资源供不应求
＃三 人力资源供大于求
好的规划是成功的一半练习与案例分析
单选题（1）
一、单选题（2）
二、多选题
2008年5月份考题
多选
三、计算题
1、现有组织结构
问题1:请描述原有组织结构的主要问题
问题2该公司组织结构应该如何进行调整？
调整后的组织架构图
问题3:促进变革中组织沟通的措施有哪些？
问题4:人力资源管理部门在企业减员进程中起什么作用？
案例4：
问题1:该案例中总经理郭福犯了什么错误？
问题2:请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
案例5：
问题1:请阐述事业部制的缺点。
问题2:李总究竟该怎么办呢？
问题3:从该案例中，可以得到什么经验教训？
案例7：
问题1:该公司职能部门员工的年龄具有什么特点？
问题2:从员工职业发展的角度看，该公司目前需要注意什么问题？
问题3:请为该公司改善员工年龄结构提出建议。
考试通过技巧
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