项目人力资源管理课件(PPT 39页)

二.项目人力资源管理
（一）项目人力资源管理的内容
1．项目人力资源规划
2．项目人员的获得和配备
3．项目团队的开发和建设
4．项目团队的管理和控制
（二）项目人力资源管理的特性
    团队性、临时性、渐进性和目的性
（三）项目与运营的人力资源管理区别
1．项目人力资源管理更强调团队建设
2．项目人力资源管理注重高效快捷
3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章  项目人力资源管理
情景式领导
示例：车载冰箱项目责任分配矩阵（RAM）--样机试制阶段
项目经理的职责
马斯洛需求与期望值
赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
成就动机理论
佛罗姆的期望理论
冲突管理
冲突方式总结
影响力最终效果

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