人力资源管理培训教材(PPT 125页)

一、人力资源概述
二、人力资源管理概述
三、战略人力资源管理概述
人力资源管理
第一章人力资源管理导论
人力资源概述
舒尔茨人力资源理论
X理论:经济人假设
X理论管理措施
社会人假设
社会人的管理措施
Y理论:自动人假设
Y理论的管理措施
复杂人假设
复杂人管理措施
人力资源管理主要活动
战略性人力资源管理
第二章员工激励
第一节激励概述
第二节激励理论
马斯洛----需要层次理论
阿德福----ERG理论
问题
赫茨伯格----激励双因素理论
过程型激励理论
过程型激励理论行政二9.22
第三节员工激励的方法
精神激励
物质激励
第三章工作分析
角色扮演
背景
预设计问题
工作分析
工作分析的内容
几个概念
工作分析的作用
工作分析的程序
工作分析的方法
工作说明书的主要内容
作业
工作说明书编写原则
工作说明书编写基本要求
工作设计
工作设计的内容
工作设计的影响因素
工作设计的原则
工作设计的形式
工作设计的方法
第四章、人力资源规划
人力资源规划
第一节、人力资源规划概述
一、人力资源规划概述
一、人力资源规划的分类
一、人力资源规划的作用
一、人力资源规划的内容
一、人力资源规划的程序
一、人力资源规划的原则
一、人力资源规划的目标
第二节、人力资源需求预测
二、人力资源需求预测步骤
二、人力资源预测步骤
二、人力资源需求预测定性方法
二、人力资源需求预测定量方法
二、人力资源供给预测
二、人力资源供给预测的方法
技能清单法
替换单法
人力资源“水池”模型
马尔科夫模型
人力资源供需关系
供过于求的调整方法
供不应求的调整方法
第三节、人力资源战略规划
一、人力资源战略规划
一、人力资源战略规划产生的环境
一、人力资源战略规划的发展
一、人力资源战略规划的意义
人力资源战略与人力资源规划的关系
人力资源战略规划的理论基础
人力资源战略规划编制的内容
人力资源战略规划编制的层次
人力资源战略规划编制的程序
第五章、招聘管理
一、招聘概述
招聘
招聘的原则
招聘前提与流程
二、人员招募
人员招募
实施人员招募
招募效果评估
提高招募效果
三、人员选拔
面试
情景模拟
第四节人员录用
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