岗位分析与人力资源规划教材(PPT 109页)

1．掌握岗位分析的定义。
2．了解岗位分析过程中的常用概念。
3．了解岗位分析的发展历史和现状。
4．了解岗位分析系统的主要内容。
5．掌握岗位分析的程序。
6．掌握岗位分析的常用方法。
7．了解岗位分析领域的最新进展。
8．掌握岗位设计的主要内容、途径和常用方法。
9．掌握人力资源规划的定义和主要内容。
10．了解人力资源规划的主要方法。
第二章  岗位分析与人力资源规划
“职”和“才”的认定
本章学习目标
案例：这是谁的工作？
案例问题
第一节  岗位分析及其发展历史
岗位分析（job analysis）
岗位分析的基础地位
岗位分析是人力资源管理工作的基石
岗位分析过程中的常用概念（1/2）
岗位分析过程中的常用概念（2/2）
国外岗位分析的发展历史
岗位责任制
目前国内中小企业的现状
团队导向的工作分析
第二节  岗位分析系统及操作实务
岗位分析系统
两类岗位分析系统的差别
岗位分析实施的主体
岗位分析实施的时机
岗位分析的原则
岗位分析的具体原则
岗位分析的基本思路
岗位分析的程序（1）准备阶段
岗位分析的程序（2）调查阶段
信息的来源
信息的内容
核查信息
岗位分析的程序（3）分析阶段
岗位分析的程序（4）描述和应用阶段
岗位说明书
岗位说明书的主要内容
岗位说明书撰写要点
岗位描述（job description）
岗位描述经常使用的动词
招聘专员的岗位描述
岗位任职资格（job specifications）
岗位任职资格的内容：KASO
招聘专员的岗位任职资格
定性分析方法（1）观察法
岗位分析观察提纲
定性分析方法（2）访谈法
访谈提纲
定性分析方法（3）非定量问卷调查法
角色扮演练习：模拟岗位信息资料调查
定性分析方法（4）工作日志法
工作日志表
财务主管的工作日志
定性分析方法（5）关键事件法
定性分析方法（6）其他传统岗位分析方法
定量分析方法（1）职业分析问卷法
职业分析问卷法的操作
PAQ的各维度及其说明（1/2）
PAQ的各维度及其说明（2/2）
职业分析问卷法的应用
定量分析方法（2）管理职位问卷法
管理职位问卷法的内容
定量分析方法（3）功能性岗位分析法
功能性岗位分析法的基本假设
功能性岗位分析法的分析成果
第三节  岗位设计
岗位设计的定义
岗位设计的驱动因素
岗位设计的意义
岗位设计与岗位分析的关系
岗位设计的内容
岗位设计图示
岗位设计的发展历程
专业化
岗位设计的途径
工作丰富化的内容
工作特性模式（Job Characteristics Model，JCM）
哈克曼—奥德姆的工作特征模型
工作丰富化的主要措施
岗位设计中面临的主要问题
岗位设计是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功
岗位设计的传统方法
案例：某电视台广告审核科的岗位设计案例
岗位设计的现代方法
岗位设计清单
第四节  人力资源规划
人力资源规划概述
人力资源规划的类型
人力资源规划的内容
人力资源规划的意义
人力资源规划的影响因素
人力资源规划的程序
人力资源需求预测
人力资源需求预测的步骤
影响人力资源需求的因素
人力资源需求预测方法：定性预测方法
案例：XX公司的人力资源预测
人力资源需求预测方法：定量预测方法
人力资源供给预测
影响人力资源供给的因素
人力资源供给的预测方法
某大学管理学院教师流动网络
某公司管理人员置换图
马尔可夫转移矩阵法
某公司管理者继任计划图
管理继任计划
人力资源的供需平衡
供需平衡的方法比较
【本章小结】
【复习思考题】
案例：脱离实际的岗位说明书
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