人力资源管理实务教材(PPT 97页)

人力规划
人才招聘
任用派遣
教育训练
绩效考核
薪资福利
职业生涯
留才规划
1、制订人力资源计划    
2、人力资源成本会计工作
3、岗位分析和工作设计
4、人力资源的招聘与选拔
5、聘雇管理与资资关系
6、教育、培训和发展
7、工作绩效考核
8、员工的职业生涯发展        
9、员工工资报酬与福利保障设计
10、员工档案管理
人力资源管理实务
人力资源管理活动的八大模块
人力资源管理的主要具体内容和工作任务
第一章：人力资源规划
人力资源供给分析
人力规划及预测时，应考虑的因素
人力需求预测——工作量分析
周期工作（周/月/双月/季/半年/年）
人力供需表（例：年度需求）
工作分析（Job Analysis）
工作分析与人力资源管理功能的关系
岗位说明书范例
工作分析的结果应用
第二章：招聘与征选
何谓”对的人“？
何谓有德？
招聘三大难题
招聘策略——增加买点
识别评估人才——人才测评方法
第三章：绩效管理
经典的激励理论
期望模式是：
绩效管理的流程
5个步骤的重点事项
几种绩效考核的方法介绍
绩效考核失败十大原因
绩效考核制度失败的原因
保障绩效管理有效的几个要点
保障绩效管理有效的几个要点
绩效考核面谈表
绩效考核结果的运用
绩效考核过程中HR的职责
经理的作用和责任
制订绩效目标的五个要素
第四章：教育与训练
培训的作用
培训对留才的作用
员工不支持培训的原因
员工不愿意参加培训之预防管理
成年人对培训的要求
对策
培训需求
专业能力蓝图（competence roadmap）
岗位必修课
能力盘点表（举例）
个人职业规划
教育训练需求的时机——什么时候需要培训
人才培育的三大支柱
OJT四步骤
班组训练计划举例
常用的教育训练的方法
培训效果验证内容
培训评估四个层次
培训验证方法
总结：培训有效与否的秘诀
但，培训也不是万能的。
第五章：薪资与福利
C&B Objectives  薪酬目标
薪资管理的原则
薪酬制度合理化
合理化薪资的功能
薪资水平管理
薪资水平调查的程序
薪酬水平调查的途径
决定员工薪资水平的内外部因素
薪资结构——报酬要素（1-4）
薪资等级设计
薪等薪级表举例
第六章、留才规划
跳槽现象的原因
留住员工的方式
留住关键人才的策略
影响员工留用的7个因素
管理箴言分享
管理箴言
6、人与物的管理
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