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人力资源规划培训课件(PPT 106页)

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人力资源规划
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人力资源规划培训课件(PPT 106页)内容简介
第一单元  企业组织结构设计
二、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类
三. 组织设计的基本原则  P2
四.  组织结构模式(补充资料)
直线制的特点
职能制
职能制的特点
直线职能制
直线职能制的特点
事业部制
事业部制的特点
新型组织结构模式 p4(新内容)
超事业部制(新内容)
超事业部制
超事业部的优点和缺点
矩阵制(新内容)
矩阵制的特点
多维立体组织结构
 模拟分权组织结构 2007年度考点
模拟分权组织结构
流程型组织
流程性组织的优缺点
网络型组织
组织结构设计的程序(课后习题) 2009年度考点(易出解答和多选)
企业结构设计的内容和概念(新内容)
常见的部门组合方式
第二单元  企业组织结构变革 2010年考点
组织结构变革的原则(*新知识*)
【能力要求】 一、企业组织结构变革的程序
组织结构诊断基本内容
二.  实施结构变革
1.企业组织变革的征兆
2.企业组织结构变革的方式(选择题)
四.排除组织结构变革的阻力 2008年度考点
五. 企业组织结构的整合 2008年度考点
企业结构整合的过程
组织变革的注意事项 P31 2010年考点
第三单元、工作岗位设计(新内容)
工作岗位的影响因素
工作岗位设计的基本原则
改进岗位设计的基本原则
改进工作岗位的意义
岗位设计的基本方法
岗位工作的扩大化与丰富化设计
一. 企业人力资源规划的内容
二. 企业人力资源规划的作用
三. 企业人力资源规划的环境P24
四. 制定企业人员规划的基本原则  P25
 五.制定企业人力资源规划的基本程序
六. 企业各类人员计划的编制
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
二.人力资源需求预测的内容(多选题)
三. 人力资源预测的作用
四. 人力资源预测的局限性
五. 影响需求预测的因素
【能力要求】人力资源需求预测程序
(一)  准备阶段  P58
SWOT
(一)  准备阶段
(二)预测阶段 P61
(三) 编制人员需求计划 P37
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元  企业人力资源的总量预测(了解)
第四单元  企业人力资源结构预测(了解)
第一单元  企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
一.人力资源供求平衡
二.人力资源供不应求的对策
人力资源供不应求的对策
三.人力资源供大于求
第五节、管理制度规划(新内容)
制度化管理的优点
制度规范的类型
二 企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度的特点
企业人力资源管理制度的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
二 制定具体人力资源管理制度的程序
..............................