人力资源管理师之人力资源规划(PPT 57页)

主要内容
第一节工作岗位分析
第二节企业劳动定员管理
第三节人力资源制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制

 

 
第一节  工作岗位分析与设计
第一节    工作岗位分析（1.1.1）
人力资源规划的基本概念（1.1.1.1---Y）
(二)工作岗位分析概述
工作岗位分析信息的汉族要来源(1.1.1.3---x)
岗位规范和工作说明书的概念（1.1.1.4.1---Y）
岗位规范的基本内容和格式（1.1.1.4.2---X）
岗位规范的结构模式
工作说明书（Y）
工作说明书的内容（1.1.1.4.3---X）
岗位规范与工作说明书的区别（1.1.1.4.4----Y）
能力要求工作岗位分析的程序-------（X）
起草和修改工作说明书的具体步骤（1.1.1.4.5---X）
第二单元  工作岗位设计
改进工作岗位设计的基本内容（1.1.2.3---Y）
能力要求工作岗位设计的基本方法（1.1.2.5---X）
传统的方法研究技术（1.1.2.5.1---X）
现代工效学的方法（1.1.2.5.1---X）
其他可以借鉴的方法（1.1.2.5.3---Y）
第二节 企业劳动定员管理
第一单元  企业定员人数的核算方法
企业定员的基本概念（1.2.1.1---X）
劳动定员与劳动定额概念的区别与联系
企业定员管理的作用（1.2.1.2---Y）
企业定员的原则（1.2.1.3---Y）
能力要求核定用人数量的基本方法（1.2.1.4---X）
第二单元 定员标准编写格式和要求
第三节 人力资源管理制度规划
制度化管理的基本理论（1.3.1---X）
制度规范的类型（1.3.2---Y）
企业人力资源管理制度体系的构成（1.3.3---Y）
企业人力资源管理制度体系的特点
人力资源管理制度规划的原则（1.3.5---Y）
制定人力资源管理制度规划的基本要求（1.3.7---Z）
能力要求人力资源管理制度规划的基本步骤（1.3.7---X）
制定人力资源管理制度的程序（1.3.8---X）
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
知识要求审核人力资源费用预算的基本要求（1.4.1.1---X）
能力要求审核人力资源费用预算的基本程序（1.4.1.2---X）
审核人工成本预算的方法（1.4.4.3---X）
审核人力资源管理费用预算的方法（1.4.1.4---X）
第二单元 人力资源费用支出的控制
人力资源费用支出控制的作用（1.4.2.1---Z）
人力资源费用支出控制的原则（1.4.2.2---Z）
能力要求人力资源管理费用支出控制的程序（1.4.2.3---X）

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