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人才与人力资源规划课件(PPT 94页)

所属分类:
人力资源规划
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相关资料:
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人才与人力资源规划课件(PPT 94页)内容简介
什么是人才
组织需要什么样的人才
人力资源规划
人才与人力资源规划
管理者需要的素质
杰克·韦尔奇的管理工作
某电信运营商的定义
联想的人才标准
GE的四个“E”
对美国雇主招聘员工的全国性调查
谁是企业的人才
它们的定义
能力
企业的看法
胜任力 Competence
胜任特征对人力资源管理的支持程度
胜任力 Competence
我们得到的六类胜任特征
对不同岗位胜任力的分类
技能(能力)
如何了解基本能力
核心能力
沟通能力
创新能力
合作能力
学习能力
信息处理能力和问题解决能力
分析性思维
综合性思维
如何了解核心能力
个性、价值观
自信心
诚信
自我监控能力
主动性
如何了解……
体质能力
 Core Competencies
Core Competencies
执行层需要的胜任力特征
项目经理的能力(27人)
项目经理的人格(27人)
技术经理的能力(27人)
技术经理的人格(27人)
执行层(行政管理)所需要的胜任力
影响力
团队领导
发展他人
优秀的管理者
Leadership Competencies
Leadership Competencies
管理者的四种类型
决策层需要的胜任力
里根的感召力
美国企业界认为企业家应具备的10大条件(1)
美国企业界认为企业家应具备的10大条件(2)
优秀的领导
情感智力(EI)
测测你的气质类型
人力资源规划过程
人力资源需求预测
人力资源需求预测方式
统计预测法
比率分析
散点分析
多元回归分析
人力资源供给预测
一个虚拟的员工转移矩阵
该矩阵说明的问题
该矩阵用来预测未来劳动力供给
外部人力资源供给
目标设定和战略规划
应对人力资源过剩的方法
避免人力资源短缺的方法
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