薪酬与福利管理(PPT 64页)

主要内容
薪酬与福利管理
基于工作的薪酬制度
第一节 工作薪酬制度的内涵
以工作贡献定薪酬
第二节 工作分析6
工作分析的定义
对工作分析内涵的理解
工作分析与人力资源管理
工作分析的内容
1.岗位基本资料
3.岗位任职要求
一、结构化分析法
1.资料分析法
资料分析法的优缺点
2.岗位分析问卷法（PAQ）
PAQ问卷法工作要素的分类
3.关键事件法（CIT）
二、非结构化分析法
1.观察法
 1.观察法
观察法的优缺点
观察法的前提
观察法程序
2.访谈法
访谈法优缺点
访谈内容
访谈的典型提问方式
3.问卷调查法
问卷调查法的优缺点
4.工作日志法
工作日志法的优缺点
四种调查方法的特点总结
工作分析的七个标准
一、工作分析实施概述
1、工作分析实施的时机
2、工作分析信息的收集者
实施工作分析的基本流程
二、工作分析的计划准备
1、明确工作分析目的和侧重点
2、建立工作分析小组
3、确定信息来源与收集方法
三、工作分析的调查与分析
1、工作调查的主要内容
2、工作信息分析
四、工作分析结果与反馈
1、形成岗位说明书
2、工作分析结果的应用与反馈
小组作业
第三节 工作评价：确定定薪因子
第三节 工作评价
第三节 工作评价：总结
第四节 工作薪酬制度的建立与实施

 

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