某证券公司薪资管理理念培训(ppt 61页)

某证券公司薪资管理理念培训目录：
一、策略性的薪资管理系统
二、薪资管理的目的
三、理想的薪资规划特性
四、薪资管理名词解释
五、检查准备的明细单
六、了解薪资理念
七、根据岗位分析和岗位评估确定内部等级
八、薪资体系设计目标
九、技术操作--原理
十、技术操作--相关概念 I
十一、技术操作--相关概念 II
十二、技术操作--体系组成要素
十三、技术操作--体系组成要素(续)
十四、工作步骤--市场数据获得
十五、技术操作--市场数据整理
十六、技术操作--市场数据回归
十七、技术操作--市场数据回归(续)
十八、技术操作--薪资体系设计
十九、技术操作--薪资体系设计(续)
二十、方案调节--原理
二十一、方案调节--程序
二十二、方案调节--调整中位值
二十三、方案调节--调节后的备选薪资体系
二十四、方案调节--调节后的备选薪资体系(续)
二十五、方案分析--评估对目前员工薪资的影响
二十六、方案分析--估算新体系成本(示例)
二十七、方案分析--准备薪资计划
二十八、薪资确定
二十九、薪资体系的变更
三十、薪资体系调整--市场曲线变更
三十一、薪资体系调整--市场曲线变更(续)
三十二、薪资体系调整--市场曲线变更(续)
三十三、薪资体系调整--岗位或等级变动
三十四、薪资体系调整--岗位或等级变动(续)
三十五、薪资体系调整--业绩变动
三十六、薪资体系调整--业绩调薪矩阵(示意图)
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