企业建立学习型培训组织创建(PPT 75页)

主要内容
学习型组织的创建
如何创建学习型企业
学习型组织的真谛
学习力--------三要素
创新
活出生命意义
克服学习智障！
九珠贯穿：一笔下去不离开纸，用四条以下（含四条）连续的、直折线，穿过九个点
优化能力
优化能力
危险与机会同在
质疑机制敞开办公室的门，学会沙里淘金
激励机制
目标激励
竞争激励
信任下属，分工授权
教育机制
培养员工就像精心的耕耘
创新机制
创造学习条件营造学习氛围
组织学习的构架
现代管理四大理论
营造立体化学习环境氛围
管理的最高境界------无为而治
企业领导应考虑的两件事
宝钢自主管理的八个自主
反思
五项修炼
第一项修炼-------改善心智模式
怎样改善
成功者的心智模式
第二项修炼------自我超越
怎样使一个企业具有很强的自我超越能力
细节决定成败
1、三级台阶
2、转弯
自我超越的条件
如何进行“自我超越”修炼
愿景是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象。
生活中许多人没有制定人生的愿景和目标，这是为什么?障碍在哪里?
第三项修炼--------团队学习
2、团队组合的五种类型：
怎样做到深度汇谈
在深度汇谈中强调
第四项修炼------建立共同愿景
个人对共同愿景的态度
第五项修炼--------系统思考
系统思考的学习方式------由系统基模开始学习
系统思考法则
系统思考
结束语

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