卓越管理能力培训(PPT 49页)

目录
管理意识与技能
自我认知与管理
赢得上司信赖
获得下属拥戴

 

 

现代企业的经济增长点
管理的“九段三十六级”
自我认知与管理
管理者的四个角色
管理者应具备的核心技能
管理者的自我要求
赢得上司信赖
识别公司战略
与上司相处的八项原则
获得上司信赖
上司喜欢的下级所具备的品质
下属喜欢上司应具备的品质
获得下属拥戴
创建良好的企业内部环境
管理者要参与招聘
帮助员工剖析自我与定位
确定目标并控制过程
授权艺术
管理者的绩效管理职责
找到适合你下属需要的激励方法
沟通的过程
总印象原理
沟通的四种模式
最难的沟通：员工离任
管理语录

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