人力资源管理中的心理应用(PPT 66页)

主要内容
“管人”之道在于“知人”
“人力资源规划”中的心理应用
用“关系场效应”构建有持续竞争力的人才机制
用“定位效应”事先为员工做好定位
确保职责清晰的七个关键点
用“错位效应”让专业的人做专业的事
用“利益最大化原则”最大限度地控制人力成本
控制人力成本的七种技巧
用“选择适度定律”关注团队成员的岗位匹配度
人才选用时的七个通用标准
“招聘与配置”中的心理应用
用“单面和双面宣传定律”综合说明岗位利弊
单面宣传细项说明
双面宣传弊端说明与转换说法
历届世界杯足球赛东道主战绩
用“主场优势效应”选择适合的场所开展招聘活动
面试桌椅的摆放
用“刻板效应”避免被直觉欺骗
情景模拟测试（评价中心）的测评技术
广百百货高层管理干部胜任特征模型
用“无意识原理”布局选人
职业心理测试的测评技术
用“投射效应”看清对方
投射测试
“培训与开发”中的心理应用
用“期望效应”促使人人都发挥出自己的潜能
用“暗示效应”循循善诱
用“习得性无助”增强员工的抗挫折能力
培养抗挫折能力的五种方法
孔子的因材施教
用“差异化策略”寻求最适合于个体的培训模式
用“重复定律”持续开展专业技能训练
“绩效管理”中的心理应用
用“成就感需求”提升员工绩效
用“霍桑效应”提高对绩效的关注程度
用“破窗理论”从细节处改善绩效
用“登门槛效应”按部就班地进行绩效提升
用“最后通牒效应”设定绩效的最后期限
“薪酬管理”中的心理应用
斯塔西·亚当斯公平理论（社会比较理论） 
孔子如是说
用“公平理论”形成公平的氛围
用“代偿心理”满足员工期望
用“超限效应”确定合适的薪酬
用“对比效应”制造员工心理反差
用“预期效应”给员工一个努力的目标
“劳动关系管理”中的心理应用
用“氛围实验”去感染员工
 加州大学研究的沟通结果
用“位差效应”在平等轻松的状态下实施沟通
用“缓冲效应”合理解决冲突
用“恒河猴实验”给员工恰当的感情投资
用“猩猩照镜子实验”保持良好的情绪
“激励”中的心理应用
用“斯金纳箱”选定合适的奖惩时机
斯金纳强化理论
斯金纳强化理论的应用
用“雷珀实验”平衡奖惩的适度性
用“榜样模仿实验”树立一个激励的榜样
用“鲶鱼效应”适度引入竞争让团队永葆活力
用“反馈实验”有效激励
孟子如是说

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