置业有限公司人力资源规划设计报告(PPT 42页)

主要内容
项目总体计划安排
‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理
有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础
人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向
人力资源规划的方法
人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段动态变化的有效进行
人力资源规划须符合公司战略发展的要求
新长江公司提出了未来发展的整体规划和第二个五年计划
此外公司的组织机构设置要求对人员的合理配置进行规划
根据公司战略要求确定未来五年公司人力资源的定位：逐步增加公司人员至120人、高层管理人员8人左右
新长江置业初步定员与现员统计表
各类员工人数配备情况
目前员工的年龄结构
目前员工的学历结构
员工的工作经验
通过对‘优势-劣势’的分析来明确公司人力资源的内部特点
通过对‘机会-压力’分析公司人力资源的外部环境
根据公司人员结构和内外部环境分析知道，未来公司人才需求主要为中高级的管理人才、技术人才
如何完善对于人才的选拔、任用评估、培训、的体系是公司人力资源规划工作的重点
随着公司规模扩大、人员不断增多，如何提高人员素质、加强企业凝聚力对培训工作提出较高的要求
因此未来几年公司应分时段、分层次、分岗位地进行培训工作
人力资源职能策略为公司战略提供各种人才方面的支持
根据对公司发展的重要性，公司员工可以分为三个层面，每个层面的职责和核心能力要求各有重点
三个层面构成了人力资本的金字塔，每个层面都应该有相应的战略和管理重点
同时，根据项目管理模式和企业发展要求，不同的关键职能和人才状况宜采取不同的人才策略
应该注意各个策略有不同的关注重点
在不同的战略阶段，人力资源管理的各个职能方面的具体目标是
第一、二阶段人力资源战略实施计划重点
第一、二阶段人才引进、培育的重点
新长江置业要树立以下人力资源管理理念
根据诊断中薄弱程度和紧迫性分析，项目组为人力资源管理提升提出以下建议
人力资源管理提升建议（一）
人力资源管理提升建议（二）
人力资源管理提升建议（三）
人力资源管理提升建议（四）
人力资源管理提升建议（五）

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