企业人力资源规划(ppt 112页)

企业人力资源规划目录：
第一章  企业人力资源规划
一.人力资源规划概述
1. 基本概念
2. 人力资源规划的种类
3. 人力资源规划的内容
4. 人力资源规划与其他规划
二. 工作岗位分析与设计
1. 工作分析的概念（重要）
2. 工作分析的内容（三方面）
3.工作分析的作用（重要）
4. 工作分析信息的主要来源（单项选择）
5. 工作岗位分析的时机
6. 工作岗位分析的流程
7. 工作分析的成果－
8. 岗位规范与工作说明书的区别
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企业人力资源规划内容提要：
1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和
2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。
3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。
战略规划：人力资源开发和利用的方针。
组织规划：企业整体框架的设计。
制度规划：HR管理制度体系建设。
人员规划：对企业人员的整体规划。
费用规划：费用预算、核算及控制。
在企业人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的工程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划重要前提，而人力资源规划又对企业的各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽 的安排。

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