联想中国年度人力资源规划(ppt 36页)

联想中国年度人力资源规划目录：
一、2004财年回顾
二、对公司战略意图的理解
三、2005财年重点目标/策略/举措
四、组织结构和编制

 

联想中国年度人力资源规划内容简介：
HR面临的挑战与课题
公司战略关键词
稳健经营
解决经营要求费用率下降与国际化品牌公司人员收入需要提高的矛盾；
解决人均营业额/利润需要提升与人员增长需求的矛盾；
一个品牌
专业化培养，满足公司在中国市场持续的人才竞争力；
为国际化进行人才培养，更多地在国际舞台上发挥作用；
两类模式
支持两类模式的考核激励；
客户模式下的能力培养；
三个市场
解决人才储备问题；
提升5、6级市场一线人员的专业能力
05财年重点目标
1、财务目标：人均营业额、人均利润与04财年持平；
2、客户目标：
员工信心指数3.8;
绩优员工流失率低于8％；
3、竞争力指标：
     3.1考核激励方案的认同度（目标清晰、导向支持战略、导向激励目标达成）：
全体员工： 60％（03年21% ，04年53% ）
销售人员： 70％（03年20.3%，04年54%）

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