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岗位分析与设置
为了调动员工的积极性，更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，通
过制定岗位说明书，进行岗位设置，以利于定岗定员。
一、岗位分析与设置的必要性
(1)有利于人员挑选。
根据岗位分析所得资料，可以详细了解为履行某项工作职责，工作人
员应具备的基本条件，因而成为人员挑选甄定的标准。
(2)有利于职工培训。
岗位分析可提供有关工作岗位内容和任职人员条件等完备的信息，使
组织可据此制定出培训计划，开展在职培训或其他培训活动。
(3)为劳动报酬分配奠定基
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