卓有成效的管理者培训讲稿(ppt 48页)

主要内容
卓有成效的管理者，一般有以下6个特征：
本书主线
第一章  卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
管理者必须面对的四类现实难题
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗
第二章  掌握自己的时间
三个步骤—管理者有效性的基础
善于管理自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第三章  我能贡献什么
第三章  我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第四章  如何发挥人的长处
要用人所长
要用人所长
究竟该怎样用人，才不致陷入因人设事的陷阱呢
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第五章  要事优先
善于集中精力
摆脱昨天
先后次序的考虑
确定优先次序的原则
第六章  决策的要素
有关决策的案例研究—美国贝尔电话公司
决策的五个要素
第七章  有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
第八章  结论：管理者必须卓有成效

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