鸿晖地产薪酬管理方案(doc 4页)

一、 目的：
二、 适用范围：
三、 薪酬管理体系
四、 薪酬管理责任人：
五、 薪酬结构与确定
六、 结构薪酬的计算：
七、 结构薪酬的调整：
八、 结构薪酬发放时间
九、 其他：

 

一、 目的：
为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。
二、 适用范围：
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、 薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
（一）公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：
1、 确定公司薪酬总体水平；
2、 确定公司薪酬的结构；
3、 确定部门各单项薪酬计算基数；
4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；
5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数；
6、 审批部门对员工的薪酬管理；
7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理
1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；
2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。

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