某房地产公司薪酬设计方案(doc 14页)

某房地产公司薪酬设计方案目录：
第一章  总则 
第二章  薪酬体系 
第三章  薪酬结构 
第四章  等级工资 
第五章  年薪制 
第六章  等级工资制 
第七章  提成工资制 
第八章  工资调整 
第九章  工资特区 
第十章  其他 
第十一章  附则 

 

 

 

某房地产公司薪酬设计方案内容简介：
第六条 公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

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