面薪酬策略的绩效薪酬设计(pdf 60页)

目 录
目 录 I
第一章 绪论 . 1
1.1 研究背景及意义 .. 1
1.2 国内外研究现状 .. 2
1.3 本文的研究思路和方法  3
1.4 论文的预期创新 .. 4
1.5 研究内容及结构 .. 4
第二章 薪酬设计的理论演进及其评价 . 5
2.1 薪酬设计的基础理论 . 6
2.1.1 工资理论 . 6
2.1.2 激励理论 . 7
2.2 薪酬制度的演变 .. 8
2.2.1 薪酬制度的总体变化趋势 . 8
2.2.2 改革以来中国企业薪酬制度的演变. 9
2.3 主要薪酬方式及其评价 . 10
2.3.1 传统的职务工资制 . 10
2.3.2 基于岗位的薪酬体系 . 10
2.3.3 基于技能的薪酬体系 . 11
2.3.4 基于绩效的薪酬体系 . 12
2.3.5 基于能力的薪酬体系 . 13
2.3.6 股权激励计划  13
2.3.7 年薪制  14
2.4 布朗德战略导向的薪酬体系 .. 15
2.5 全面薪酬战略 . 17
第三章 A 单位薪酬管理现状分析  19
3.1 A 单位及薪酬制度简介 .. 19
3.1.1 A 单位简介 .. 19
3.1.2 A 单位薪酬制度分析 .. 20
3.2 A 单位薪酬现状分析  20
3.3 A 单位薪酬管理存在的问题  22
3.4 A 单位重建薪酬体系的紧迫性和重要性 .. 27
第四章 A 单位薪酬体系重构 .. 28
4.1 薪酬体系设计的原则 .. 28
4.2 薪酬体系设计流程  29
4.3 薪酬设计方案 . 30
4.3.1 薪酬战略 .. 30
4.3.2 工作分析 .. 31
4.3.3 岗位评价 .. 35
4.3.4 岗位类别划分与职级、薪级确定 .. 37
4.3.5 薪酬结构 .. 38
4.3.6 绩效考核制度  40
第五章 薪酬制度实施保障与优化措施 .. 43
5.1 完成企业的委托—代理治理 .. 43
5.2 建立外在报酬和内在报酬相对均衡的全面薪酬体系  44
5.3 提高人力资本在企业资本结构中的地位 . 47
5.4 制度薪酬设计的程序公平性和薪酬制度执行的公平性 .. 48
5.5 实现动态战略导向，建立情景权变的薪酬体系 . 48
第六章 结论 .. 50
参考文献 .. 51
致 谢 54
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