生产部绩效管理方案(PPT 121页)

生产部绩效管理方案
1.认识生产的真正本质
1.1生产的真正本质
1.2何谓生产管理------广义的生产管理
1.2何谓生产管理------狭义的生产管理
2.生产绩效体系
2.1生产绩效体系管理流程
2.2生产绩效管理的重点
2.3企业绩效产生的因素
3.1成立管理团队
3.2完善数据统计工作
3.3制定绩效计划
3.4绩效计划的制定流程
3.5生产部绩效常用评价指标
3.6生产主管常用考评内容
生产计划制定工作绩效测评示例
生产运作控制绩效测评示例
4.1为各岗位制定知识、能力、素质标准
某上市公司品管部岗位知识、能力结构图
4.2盘点企业现有绩效能力
4.2.1人员能力盘点------员工能力
某上市公司2002年品管科员工能力评估表
某上司公司事业部总经理能力评价表
4.2.2设备能力盘点
某上司公司生产能力参数表
4.2.3盘点生产合格率指数/过程能力
4.2.4盘点成本水平
利用历史数据进行成本建模
成本建模的好处
某公司生产主管生产计划制定能力与知识测评
某公司高管能力评价表例子
4.3制定提升员工绩效能力计划
4.4加强绩效过程控制
4.5过程辅导管理
4.6进行绩效沟通
4.6.1绩效沟通的具体做法
5.如何保持绩效的持续性
5.1设计合理薪酬制度
5.2设计完善晋升制度
5.3建立有效的培训系统
5.4选择有效的培训方法
某上市公司oJT培训方法的应用
5.5选择员工绩效改善有效的方法
5.6选择正确指导的方法
5.6选择正确指导的方法------导师角色
导师角色
5.6选择正确指导的方法------教练角色
教练角色
5.6选择正确指导的方法------督导角色
成功提升员工绩效10个模型
6.1全面实施标准化
6.2标准化的种类
6.2.1工作职责标准化示例
6.2.2流程标准示例
6.2.3产品标准示例
6.3生产管理系统规划内容
生产管理系统规划
某公司总管理体系
生产战略规划内容
生产组织设计应注意事项：
组织架构设计不合理
6.4生产部主管标准化工作示例
6.4.1作业控制工作规范
6.4.2生产过程管理工作规范
6.4.3质量主管工作规范化工作指引
6.4.4工作流程管理表（例生产部）
6.4.5某厂挤压产品作业定额标准
某厂工序质量分析表
6.5生产力控制与改进
6.6生产力的管理
某公司标准工时效率评价表
7.编制品质不良事项、原因及纠正方法
某公司品质不良事项、原因及纠正方法
7.编制设备常发故障事项、原因及纠正方法
其它生产绩效项目改善
总结------建立此项目你司将得到如下收获
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