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医院绩效管理与薪酬分配培训课件(PPT 47页)

所属分类:
绩效工资
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医院绩效管理,薪酬分配,培训课件
医院绩效管理与薪酬分配培训课件(PPT 47页)内容简介
医院绩效管理与薪酬分配
抓住管理的本质——绩效
提高绩效医院三个层面积极性
医院绩效管理的手段
战略一:确定医院战略定位
战略二:学科建设
战略三:体制创新,建立院中院
战略四:资源配置倾向优势学科
Boston矩阵变型说明
战略五:医疗流程再造、疏通瓶颈
超声诊断科错时上班改革
糖尿病临床路径研究
缩短平均住院日:标杆学习
管理流程案例
浙大妇产科医院流程再造
医院各类收入的边际贡献
管理会计工作内容
财务控制问题
战略六:开发病人资源
战略七:实施绩效考核
传统的绩效考核方法
考核效果评价
业务科室考核理论依据 ——平衡计分卡
1、绩效考核目的
职能科室主管的能力与素质要求
科主任能力与素质要求
2、建立绩效评估体系
平衡记分卡-绩效考核指标体系
选择绩效指标的原则
3、绩效考核的方法
述职要求:
4、考核结果处理与反馈:
战略八:     决战薪酬分配、调动全员积极性
绩效工资改革的目的
医院薪酬分配价值观
浙医二院眼科中心高绩效的原因
激效工资改革的对策
医院薪酬设计思路与原则
基于价值链和工作量的分配要素
医院成本控制
灵活的奖励性福利
医院薪酬分配战术手段
我院分配改革思路与方法
改革整体思路
如何尽量做到民主与公平
实施步骤
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