人力资源管理最佳典范(ppt 33页)

人力资源管理最佳典范目录:
一、人事战略应配合业务战略而定制
二、一些最佳典范具普遍适用性
三、角色与行为是关键所在

 

 

 

人力资源管理最佳典范内容简介:
广泛地从外部招聘，甚至招聘高级经理
希望个人在加入公司时已具备相应的技能和经验
在技能和绩效不配合时，各等级均有大量人员流失
引入新血液、新理念
建立卓越业绩的新标准
能迅速增加数量或改变技能

具丰富经验的人才数量可能有限
新加入的员工对于公司的目标、价值观和文化可能较难融合
市场上有现成的所需技能人才
竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变(中断、快速增长等)
高效、流动性高的劳动力市场，个人可以推销其技能
组织的凝聚力和协调不十分重要
招聘入门水平的人员、全部实行内部晋升—只有特殊技能人才例外
员工个人帮助发展公司专有的技能
在经历了早期的大量人员流失后，人才长期为公司效力
以发展和晋升的机会激励和保留人才
保持公司的业绩、质量和文化的水平
内部培养人才的成本往往较从外部招聘有经验的人才低
快速转变较困难
招聘和吸收有经验的人才的能力下降
预期终身雇用制可能导致职业道德下降
只有员工拥有独特的技能和知识优势
竞争环境稳定，可预测未来需要何种技能
劳动力市场效率低下，受地区限制，个人灵活性较差
需要团体凝聚力和协调

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