某大型企业的人员管理操作方案(pdf 35页)

两位数增长企业的人员管理操作方案

一、关于两位数增长企业的研究发现
二、增长关键瓶颈是:人
三、两位数增长企业如何培养管理容量
四、积极的领导力发展活动投资与回报
五、聚焦增长
六、管理整体与局部
七、积极建设关键能力
八、聚集高潜力人员
九、根据最好的结果安排最好的人员
十、集中人员，关注正确的目标
十一、为达到“更全局幸福”而工作
十二、设定更高的标准
十三、决策的透明、控制以及速度
十四、强调绩效衡量指标

 

您能够:
• 较正确的预测新员工的业绩表现吗？
• 列出对于实现企业增长目标的起关键作用的一系列职位吗？
• 为每个领导职位找到2-3位真正意义的“竞争者”吗？
• 明确高潜能员工发展的下一步具体行动步骤吗？
• 说：“每位员工都为公司发挥了他们最大的能力与能量了”吗？

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