七大浪费企业管理知识培训资料(PPT 40页)

主要目录：
１．认识七大浪费的基本概念
２．找出工作中存在的七大浪费
３．学习消除七大浪费的方法
主要内容：
定义：操作或事件之间的闲置时间,指断料、作业不平衡,计划不当造成无事可作的等待
结果：
增加人工成本;工作量变动大,工作量少时,便无所事事;上游工序发生延误,下游工序没事可做;机器闲置（待料）;机器设备时常发生故障;劳逸不均现象;材料备齐,但无标准品,上下限,工令单;生产联机品种切换的等待
显示一条不均衡的生产线
例子：
操作人员等待系统运行完毕
定义：生产零组件超过需求或以超过规定的速度生产零组件;必要的东西在必要的时候,做出必要的数量,除此之外都是浪费
结果：
造成不必要的库存,提早用掉资金,隐藏“等待的浪费＂积压在制品在车间,空间不足,走动困难;搬运,堆积的浪费;增加栈板,周转箱（纸箱容器）的浪费;库存量增大,管理工时增加;利息负担增加
显示生产能力超过需求
例子： 
由于生产方法或设备难以改变而预先生产出大批量的零组件
 

 

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