厂长管理提升培训资料(ppt 152页)

主要内容
重新认识领导
提升工作绩效的优化管理
有效地授权
有效执行力（激励、辅导、团队）
执行是什么？
为什么执行困难？
执行的七大纲领
组织制度执行力

 

 

 

 

现任厂长管理能力提升
内容
管理是什么
主管管理的对象
员工与主管工作的主要差异
管理工作的异同层级差异
管理工作的异同成就差异
管理与领导主要差别
主管的任务
主要满足的对象
管理的五项功能
管理者工作实况
建立绩效管理循环系统
目 标 设 定 法 则
练习:量化目標
授权的障碍
授权的障碍:上司的假设
授权的障碍:本能的恐惧
授权的障碍:个人的观点
如果不授权,经理面临的风险
授权之前考虑的问题
授权的5种等级或水平
有效的授权流程:瀑布效应
有效授权的3把钥匙
授权灌能的要点
为知识工作者设计新的学习方法
执行：一个被长期忽视的主题
GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂(People Factory)
各领导对执行力的看法
各领导人对执行力的看法
执行力最简单的定义
小结
中国公司执行问题的三大原因
制度变形
执行是一种战略
执行战略
责任（工作）是一只猴子
员工在处理他与上级的关系时可以有五个级别的主动性
执行的第一要点让猴子在下属的肩子
创造危机
邮局   VS   电信航空   VS   铁路银行   VS   医院
杰克.伟尔奇用人的三大理念
执行的第二要点让员工照顾好自己的猴子
你培养部属了吗？
训练的目的
执行的第三要点让员工知道猴子要去哪里？
到非洲卖皮鞋的故事
世界最大创投银行-摩根史坦利银行的哈佛大学毕业生
沟通技巧
倾　听
部门工作内容三种类型
旧产品巿占率已低，新产品价格又太贵，比对手贵百分之五十，客户有需要但钱不够，怎么办？
执行的第四点让下属把猴子当作自己的养
情境招聘
麦当劳作风七项原则
执行的第五点做重要而不急的事猴子才不会累死
执行力工具三张表
管理循环
执行的第六点猴子也需要快乐
激励的五个挑战
激励策略1
激励策略2
激励策略3
激励策略4
激励策略5
执行的第七点检查与指导能让猴子进化
企业目标要变成共识才能执行
2005年及2006年国家普遍缺能源
战略可以被复制，差别在于是否能执行或贯彻
情 境
管理原则
没文化的状况
何谓文化
精英团队
提领现金五万元以上必须前一天通知
自主性
思考性
合作性
执行力
一个小个子如何改革中国
總結

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