培训与开发培训资料(PPT 58页)

主要内容
培训与开发
引子
人力资源管理系统角色的转变
人事管理和人力资源管理
企业核心竞争力
人力资源培训
员工培训学习的3个维度
企业领导人成长培训3个维度
行为心理的演练
培训的评估
培训步骤
培训的形式
带教模式的尝试
培训合约
培训过程中的差异
培训预算
思考
一、现代人力资源培训与开发
培训效果
1.2 人力资源培训与开发系统
1.2.3 培训与开发系统的管理
二、培训与开发的模式和方法
2.1.2 高级主管培训模式
2.1.3 系统性培训模式
2.2 培训与开发的方法
2.2.1.2 实践法
2.2.2 能力开发的方法
2.2.2.2 管理能力的培训方法
2.2.2.3开发创造力的培训方法
2.2.2.4人际沟通能力的培训方法
三、培训与开发制度及规划的制定
3.1.2 企业培训与开发制度的制定
3.2 制定培训与开发的规划和计划
3.2.3 培训与开发规划的主要内容
3.2.4 制定年度培训与开发计划
3.3 培训需求分析
3.3.1 培训需求分析的实施程序
3.3.2 培训需求分析报告的撰写
四、培训效果评估
4.2 培训效果评估的内容与层次
4.2.2 培训效果评估的层次与方法
培训效果评估的层次与方法
4.3 培训效果评估报告的撰写
4.3.2 评估报告的撰写要求
五、职业生涯管理
5.1.2 员工在职业发展各阶段的需求
5.1.3 职业生涯发展的新特点
5.2 职业发展模式和管理程序
5.2.2 职业生涯管理程序

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