人力资源管理师基础知识介绍(ppt 208页)

1. 劳动经济学
2. 劳动法
3. 现代企业管理
4. 管理心理与组织行为
5. 人力资源开发与管理
第一章    劳动经济学
劳动经济学基本内容
劳动经济学的研究对象与研究方法
劳动经济学的研究方法
劳动力的概念
劳动力供给与需求
经济周期与两种劳动参与假说
劳动力需求
边际生产率递减规律
边际产量递减规律
企业短期劳动力需求的决定
劳动力供给需求曲线图
劳动力市场的均衡
人口、资本存量与均衡工资率
人力资源的数量构成
完全竞争市场下的工资水平与结构
就业与失业
失业及类型
失业的度量和失业的影响
失业的度量与转换
失业原因分析
失业的社会经济代价
政府行为和劳动力市场
政府支出
政府行为
就业与收入的宏观调控
就业与收入的宏观调控
收入政策
洛伦兹曲线
基尼系数
练习题——单选
劳动法的体系
劳动法的基本原则
劳动法律关系
劳动法律关系的三大构成要素
劳动法律关系的内容
劳动法律事实
第三章    现代企业管理
企业战略管理
经营环境的微观分析
企业战略管理
企业资源状况分析
企业能力分析
企业内部条件外部环境综合分析
战略分析
SWOT分析
企业的战略选择
人生的五大成本与七次机会
企业经营战略的实施与控制
企业经营战略的控制
企业计划与决策
决策方法
量本利分析法（盈亏平衡法）
量本利分析法的实践
决策树
企业经营计划
编制经营计划的方法
企业经营计划的目标管理
市场营销
消费者市场分析
组织市场分析
市场营销管理过程
市场营销策略
产品策略
定价策略
分销策略
促销策略
第四章    管理心理与组织行为
个人心理与组织行为
大五人格特质与工作绩效
员工的态度
员工的知觉和归因
归因
工作动机的理论与应用
工作动机理论与应用
工作团队的心理与行为
团队沟通的原则与语言
工作动机的理论与应用
员工的学习和行为的管理
员工学习与组织行为矫正
团队四要素
团队的动力因素分析
群体决策与人际沟通
人际关系与沟通
沟通的风格模式
领导行为及其理论
领导特质、风格及其权变因素
领导理论中的新观点
人力资源管理中的心理测量技术
人力资源管理中的心理测量技术
心理测量与人力资源管理
第五章    人力资源开发与管理
人力资源的基本理论
(二)人性假设-----对人的管理的基础和依据
人性假设及其相应的管理
以人为本的管理思想
人力资本理论
人力资本投资
人力资本投资的收益率
人力资源开发
人力资源开发的理论体系
人力资源创新能力的基本内涵
人力资源创新能力开发体系框架
人力资源开发的内容与方法
(二)组织开发
(三)管理开发
(四)环境开发
现代企业人力资源管理
现代人力资源管理的特征
企业人力资源管理原理和职能
人力资源管理的三大基石和两种技术
现代人力资源管理的两种测量技术
H R 职 业 守 则

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