员工绩效管理-回报率最高的投资讲义课件(ppt 72页)

员工绩效管理-回报率最高的投资讲义课件(ppt 72页)目录：

提高竞争优势的人力资源管理实践
为什么员工表现不尽人意？
开始工作之前的原因有：
绩效考核 VS 绩效管理
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
绩效考核流程
绩效考核的三大类型
行为表现反馈频率
积极的反馈—正面指导反馈
建设性反馈金点子
为什么需要有效沟通
程序化技能和专业技能
培训及发展计划的手段千差万别
绩效评估误区
绩效评估误差根源
如何作评估前的准备工作
如何做成功的行为表现管理讨论
四种绩效评估结果---怎么办？
评估结论的运用
如何对待绩效不佳者？
考评结果的统计和分析

员工绩效管理-回报率最高的投资讲义课件(ppt 72页)简介：

绩效考核 VS 绩效管理
出现于70年代；
被称为“结果趋向的评估”；
它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；
评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。
考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。

 

 

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