任职资格体系分析及评审工作安排讲义(ppt 31页)

任职资格体系分析及评审工作安排讲义目录：
一、什么是任职资格？
二、任职资格管理的意义
三、任职资格等级标准设计
四、任职资格业务模型及素质模型
五、任职资格等级的评审和认证
六、任职资格管理的应用
七、任职资格评审工作安排

 

任职资格体系分析及评审工作安排讲义内容提要：
通用专业/技术资格等级定义：
 一级（初做者）
有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过
在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作，在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题
对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握
二级（有经验者）
具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践
能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的
有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作
能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高
三级（骨干）
具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解
能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案
能够预见工作中的问题并能及时解决
对本专业有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性
能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂问题
独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作
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