人力资源实施辅导(ppt 32页)

一、产品开发部设计员考核举例—月度
二、产品开发部设计员考核举例—项目
三、产品开发部设计员考核举例—年度
四、产品开发部设计员考核举例—步骤
五、月度考核目标设定与评价
六、月度考核等级评定
七、项目考核目标设定与评价-组长
八、项目考核目标设定与评价-成员
九、年度同级周边绩效考核评分表
十、年度考核评分统计表
十一、年度能力评分表-直接上级评价
十二、生产采购部部长考核举例

 

（1）考核维度：
a.  包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
b.  考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
c.  不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。
（2）考核周期：
月度考核在下月初10日内完成。
（3）考核主体：
直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。

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