某集团2005-2007年人力资源规划实施细则（DOC 16）

目   录

一、规划的目的和要求 2
1、目的 2
2、人力资源发展战略 2
3、指导思想 2
4、人员规划的原则 2
二、集团规划 2
1、人力资源现状（结构）分析 2
2、集团总人数预测 2
3、总体规划目标（2007年） 2
三、总部规划 2
1、规划思路和方法 2
2、总部人数预测 2
3、总部人力资源结构分析 2
4、总部职员数量的修正 2
5、总部职员发展策略 2
6、总部规划目标 2
7、人工成本 2
8、集团级关键岗位 2
9、各部门规划 2
四、区域人力资源规划 2
1、规划思路和方法 2
2、区域级关键岗位分析 2
3、结构调整的影响 2
4、区域专业人员配置 2
5、人工成本规划 2
五、各区域规划的实施 2
1、人员编制的原则 2
2、实施方法 2
六、区域人力规划模板 2

目的
根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。
我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本，并能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的发展与公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
2、人力资源发展战略
基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“一流的激励，聘用一流的人才，创造一流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为

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