高级人力资源管理师认证培训(ppt 98页)

高级人力资源管理师认证培训目录：
第一节  企业人力资源战略规划
第二节  企业集团组织规划与设计
第三节  企业集团人力资本战略管理

 

高级人力资源管理师认证培训内容提要：
   “战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”
首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性其次，人 力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。
1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念（人高于一切）
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程（方向性、整体性、时空性、规划性）
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段（人事管理、HRM、战略性HRM）
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求（有战略高度）
1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标
2、集当代多学科、多种理论研究的最终成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法
（1）一般系统理论：投入——转换——产出
（2）行为角色理论：角色管理
（3）人力资本理论：人力资本投资最值得
（4）交易成本理论：组织文化产生交易成本
（5）资源基础理论：物质资源、人力资源与组织资源
1、基础工作的健全程度：标准化、制度化与信息化
2、组织系统的完善程度：机制健全
3、领导观念的更新程度：战略经营伙伴
4、综合管理的创新程度：项目管理、弹性工时、
5、管理活动的精确程度：美国二战的规划

 

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