各企业人力经理讲培训之道(DOC 5)

1.准确拿捏培训的轻重缓急
2.在分享和沟通中收获
3.培训不可能一蹴而就
4.培训三难
5.观念要不断变化
6.长期培训的效果更佳
7.抓住关键的15％
关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。

　　如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而，一旦理由成为借口，培训的现实价值就沦落成了不得不走的“程序”。

　　理由应该是帮助我们找到问题症结的提示。那幺，如何让老板更重视、员工更喜欢、讲师更称职、课程更科学呢?其中，不乏观念更迭是否及时，需求把握是否准确，更取决于方法是否技巧

..............................