南京（产险）培训方案试点小结讲义(ppt 21页)

南京（产险）培训方案试点小结讲义内容摘要：
试点部门提出培训需求
发现的问题与解决方法：
1、参加试点的部门经理对方案不够了解，工具的使用方法不明确。
       组织参加试点的部门经理研讨，讲解工具的使用方法。
2、试点部门员工在填写过程中对表格填写要求不够了解，内容填写太笼统，未结合本人工作情况。
       到试点部门指导员工填写，要求员工提出需求时要考虑本人岗位工作的节奏，并结合个人发展目标。
       找出填写较符合要求的表格作为样本。
3、部门汇总员工培训需求，未考虑本部门工作安排，内容笼统。
       进一步与试点部门经理沟通，要求汇总员工培训需求时，考虑本部门工作节奏，提出一个时间跨度。
       要求提出详细的培训内容，如电脑培训，应指出哪一方面的电脑培训，是软件还是硬件，还是办公系统的应用、操作技能。
       要求考虑部门中、长期发展和员工的发展方向，结合到培训当中,并考虑重点培养人才的需要，在培训需求中应指出具体参训人员。

人力资源部提出公司总体培训需求
发现的问题与解决方法：
各部门的培训需求如何与人员发展计划相结合：
1、提出试点部门中、长期发展规划，尤其是人力资源发展规划及重点培养人才计划（通过小组讨论会研讨）。
2、以头脑风暴会的形式，组织工作小组成员探讨试点部门所需的各种培训。
3、将头脑风暴会的结果进行分类：正式培训、非正式培训。系统地提出公司的培训需求，交培训部。
4、培训需求中要求确定详细的培训对象，大致的时间跨度。
人力资源部在制定培训需求如何加强与培训部的沟通：
1、邀请培训部参加研讨
2、将方案与培训部反复磋商
培训部拟订培训工作计划并实施
工作过程：
1、培训部与人力资源部充分沟通，并与试点部门沟通，进一步了解培训的需求，综合考虑
2、培训部制定出具体的、可操作性强的培训工作计划
       正式培训人力资源部只提出培训目标，由培训部具体制定满足需要的课程
       非正式培训由培训部组织实施
3、培训部在培训实施前半个月，通知受训部门及受训个人
4、作好培训前的各项准备工作
5、培训记录，并反馈到人力资源部

 

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