中层经理在绩效考核中的角色与作用(doc 9页)

中层经理在绩效考核中的角色与作用目录：
1、传统考核与绩效考核的区别
2、传统考核与绩效考核的程序分析
3、中层经理在绩效考核中的角色和作用

 

中层经理在绩效考核中的角色与作用内容提要：
传统考核与绩效考核的区别：
所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。
值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，对于绩效考核的基本点，特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。
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建立绩效标准：
建立绩效标准是绩效考核的第一步。绩效标准，就是公司或上司为员工，或者上司和下属共同建立的绩效“标杆”、“尺度”，有了这些尺度，才有员工或下属努力的目标，才会有衡量、评估的标准。例如销售额、利润、成本指标。
许多企业都通过考核量表中的“考核要素”或“考核因素”将绩效标准表达出来。
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绩效面谈：
在职业经理对下属评估之后，需要及时以面谈的形式，将评估的依据、结果及期望反馈给下属，实现与下属的双向沟通。
绩效面谈是一种正式的沟通。在许多公司里，由于没有绩效面谈这个环节，许多职业经理为了防止某些下属对将要公布或已经公布的考核结果的不满，常常花许多时间与下属“谈心”或者是“出去吃饭。”这不但造成许多不必要的工作量和误解，关键是：所谓“谈心”或“出去吃饭”并不能解决此类问题。

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