某分公司经营责任人年薪管理暂行制度(doc 7页)

某分公司经营责任人年薪管理暂行制度内容提要：
为适应市场经济体制和现代企业制度的激励与约束机制的需要，使各下属分公司、全资子公司、控股子公司经营责任人获得与其责任、贡献相符合的报酬，逐步达到经营责任人及其收入市场化，实现公司发展战略要求，参照《中华人民共和国公司法》、国家经贸委、劳动部制定的《国有企业资产经营责任制暂行办法》、财政部、劳动部制定的《国有资产保值增值考核试行办法》和《国有企业厂长（经理）奖惩办法》的有关规定，结合公司各行业企业特点等情况制定本办法。
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为适应市场经济体制和现代企业制度的激励与约束机制的需要，使各下属分公司、全资子公司、控股子公司经营责任人获得与其责任、贡献相符合的报酬，逐步达到经营责任人及其收入市场化，实现公司发展战略要求，参照《中华人民共和国公司法》、国家经贸委、劳动部制定的《国有企业资产经营责任制暂行办法》、财政部、劳动部制定的《国有资产保值增值考核试行办法》和《国有企业厂长（经理）奖惩办法》的有关规定，结合公司各行业企业特点等情况制定本办法。
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经营责任人考核奖惩的基本程序是：
1、对控股子公司，某实业以最大股东身份向企业董事会提交对该企业经营责任人年度考核奖惩议案，以董事会通过的决议作为考核奖惩的主要依据，同时签订目标管理责任书；对下属分公司、全资子公司，直接以目标管理责任书作为考核奖惩的主要依据。
2、考核期初，某实业与其各下属公司、全资子公司、控股子公司签订目标管理责任书（以下简称目标责任书）。目标责任书具体载明签约双方的责全利关系、考核指标、基本薪酬、风险收入、特殊收入标准和考核方式等需约定的事项。目标责任书的期限与考核期限一致。
3、每个会计年度终了一个月内，某实业根据其委托的有资格的中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告，考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。
4、某实业根据考核结果，结合相关因素，下达企业经营责任人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成的净利润的变动额、考核年度企业工资总额执行情况和职工实际工资增长率，并且具体载明考核年度经营业绩评语、考核年度企业经营责任人风险收入、特殊收入及年薪总计。

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