采取“非品牌化”的策略(doc 10页)

采取“非品牌化”的策略目录：
一、采取“非品牌化”的策略分析
二、采取“放弃品牌所有权”的策略分析
三、“非品牌化”与“放弃品牌所有权”策略在我国的适用前景

 

采取“非品牌化”的策略内容摘要：
上海就有几个闻名全国的零售中间商，如市百一店、华联商厦、精品商厦、东方商夏等等，这些暂且不说，就说一说上海华联超市公司。超市在国外已有60多年的发展历史，而在我国还是刚刚起步。按常规，一个连锁超市从投资、发展到赢利通常要用三年乃至更长的时间。而今，华联超市仅用了一年半的时间就迎来了收获的黄金时期，当之无愧地坐上了全国大型连锁超市的第一把交椅。华联超市通过实现统一进货、统一核算、统一管理、统一标识、统一广告的连锁经营，既确保了所售商品的质量，又扩大了市场占有率。正因为华联超市名气响，消费者信赖其所售出的商品。于是便出现了这样的现象，在消费者心目中，为华联超市提供商品的各制造商的品牌正在淡化，而作为零售中间商的华联超市的形象却正在加强。在上海消费者的意念中，不是买哪个制造商品牌的商品放心，而是只要是从华联超市买来的商品就放心、称心。甚至当亲朋好友问起这是买得什么牌子的商品时，回答往往是“这是华联的商品”。这是一个苗头，也是一个信号，说明我国的零售中间商的发展，足以为制造商们“放弃品牌所有权”而将自己的产品打上零售中间商的品牌奠定了良好的客观基础。

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