企业人力资源规划(ppt 116页)

企业人力资源规划目录：
1、人力资源管理的专业系统
2、人力资源作业的推动
3、人力资源规划实际释例
4、人力资源规划中的多元化晋升策略
5、晋升发展的途径
6、内部晋升与外部聘任
7、员工招聘与甄选
8、预测指标的有效性
9、录取标准与成本极小化
10、招聘的整体性失误
11、绩效评估
12、企业薪酬制度
13、…………

 

企业人力资源规划内容提要：
事单位与直线部门的关系：
服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点：
服务性功能的人事部门：
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。

 

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