人力资源规划课件(ppt 51页)

主要内容
本章导入案例—案例分析
本章内容及内在联系
一、人力资源规划的概念
二、工作岗位分析—导入案例
工作岗位分析的其余三个问题
二、工作岗位分析
工作岗位分析中易混淆术语辨析
工作岗位分析的前提：信息材料
工作岗位分析的成果之一：岗位规范
工作岗位分析的成果之二：工作说明书
工作说明书的内容
岗位规范与工作说明书的区别
能力操作：工作分析的程序
能力操作：起草和修改工作说明书的具体步骤
三、工作岗位设计
改进岗位设计
关于环境优化的几个数据
能力操作：工作岗位设计的基本方法
四、企业定员
企业定员的原则
能力操作：核定用人数量的基本方法
能力操作：企业定员的新方法
定员标准
能力操作：定员标准的编写与设计
五、制度规划
制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系
人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
能力操作：人力资源管理制度规划的基本步骤
能力操作：人力资源管理制度规划的程序
六、人力资源费用预算的审核
审核人工成本预算的方法
审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出的控制
谢谢大家!

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