人力资源规划方案(ppt 16页)

人力资源规划方案内容简介：
人力资源规划定义
人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程
人力资源规划的目的
明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本
  目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据
  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展
  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划
潜力人员的类别
A类潜力人员
  现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）
 B类潜力人员
  现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%
 C类潜力人员
  现为普通员工（分公司为室主任级），有潜力晋升为B类的潜力人员，选拔数量为现有B类的50%
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