如何建立科学的人力资源规划(ppt 52页)

如何建立科学的人力资源规划目录：
1、人力资源规划现状诊断分析
2、集团战略对人力资源的要求
3、构建科学的人力资源规划

 

如何建立科学的人力资源规划内容提要：
人才发展路径不明确：
没有明确的员工职业生涯规划：不同类不同级别的员工不能明确自己的发展方向，造成员工工作热情不高，主动性、积极性不够
相应支持体系不完善：
员工晋升标准不够科学，过多强调工作年限而一定程度上忽略了个人实际能力及成长速度
没有建立内部员工能力评价体系，多数员工对当前的考核评价制度并不认可
缺乏岗位评估及建立在此基础上的岗位任职资格评审机制
培训的系统性和针对性有待加强，只是自下而上的单项的需求汇总并实施，没有针对关键员工制定针对性的能力提升计划
考核结果对员工下一步发展的反馈和指导不够

 

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