跨国企业培训实务(ppt 47页)

跨国企业培训实务目录:
一、 企业战略与培训
二、 培训面临的挑战
三、 如何制定企业培训计划
四、 如何制定培训预算
五、 如何进行培训的组织实施
六、 如何确定培训需求
七、 如何选择培训供应商
八、 如何将进行培训成果转化
九、 如何进行培训效益评估
十、 如何进行培训的持续改进

跨国企业培训实务内容提要：
培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力
培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划
培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。
个人年度培训与发展计划:
每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
如何使培训成本低效果好:
对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。

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